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闻风而动抓落实 立异思想促开展

2018-07-30

——公司召开2018年度上半年经济运转分析会

 

       7月20日,公司召开了2018年上半年经济运转分析会,总结阐发了公司上半年的经济工作形势,摆设布置下半年的工作任务。集会由总经理助理徐根连同道主持,公司总部各职能部分主要负责人以上指导,分、子公司党政主要负责人,司属在建大型项目负责人等参与集会。

       会上,总部各职能部分就上半年的经济工作态势停止了深化的阐发,指出不敷;各分公司停止了自我分析,并针对存在不敷提出了改良步伐及工作计划;各分担指导对经济阐发活动中存在的成绩停止了点评讲话。

 

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       郭定国总经理在会上以“阳气发处,金石亦透,肉体一到,何事不成”的肉体与参会职员共勉,对下半年的运营事情提出详细的要求。一是紧抓经济运转事情的阐发和改良提拔。要求各分、子公司一把手亲身抓,成立常态化机制,确保经济阐发事情脚踏实地、找差补短,提拔经济活动的内涵质量。二是紧抓在建项目的历程管理。要实在有效地抢抓项目建立进度,保障名誉评价优良,守好质量安全底线。三是紧抓项目资金的快速回笼。次要是要实时计量已竣工程量,细化清欠事情的赏罚步伐。四是紧抓地区市场的开辟。要紧跟市场新形状,研讨PPP、EPC、全过程征询管理的新模式,立异市场开辟。五是紧抓轨制流程的梳理订正。要强化分公司管理本能机能,在标后预算范围内,充实受权分公司停止管理。六是紧抓后备人材的储蓄培育。经由过程“师带徒”、挂职锻炼等方法,带出一批优秀员工,炼成一批主干精英。总经理最初夸大,下半年务必抓好产值利润目标落实、申请特级天分、名誉评价等几项重点事情。

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