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关于展开“加强忧患意识 鞭策久远开展”大会商活动的告诉

2013-3-12

    关于展开“加强忧患意识  鞭策久远开展”
                                                                     大会商活动的告诉

司属各单位、总部各部室:
    为进一步落实《中共泉州市委关于展开“加强忧患意识  鞭策久远开展”大会商活动的告诉》(泉委〔2013〕12号)文件肉体,公司根据市国资委展开“加强忧患意识  鞭策久远开展”大会商活动的布置,分离公司事情实践,订定以下实施方案,请当真构造施行。
    一、次要目标
    2013年是片面深化贯彻落实党的十八大肉体的残局之年,是施行“十二五”计划继往开来的枢纽一年。按照省委、省政府主要决议计划布置和对新时期泉州开展的一系列要求,泉州市委的决议,展开以“加强忧患意识  鞭策久远开展”为主题的大会商活动。其目标:
   (一)统一思想、振奋精神。经由过程展开大会商活动,深刻领会省委、省政府、泉州市委、市国资委对企业发展的新要求,体会展开大会商活动的目标意义,深入认识到忧患意识是公司新一轮开展不可或缺的肉体“钙质”,只要在忧患中苏醒面临理想,在忧患中探究变革立异,在忧患中勇于担任任务,才气连结广阔干部职工奋发有为的精神状态,不竭激起员工攻坚克难的热忱与自信心。
    (二)群策群力、策划久远。充实听取广阔员工各个方面的意见建议,更普遍地凝集公司高低及社会各界的聪慧和力气,以坦荡的胸怀向先进单位进修,勤奋打破制约公司开展的体系体例机制停滞,进一步完美变革开展思绪。从海西建立、福建开展、泉州转型的大局动身,思考干系公司久远开展的重大问题,在政策研究、变革立异、资金措筹、拓展市场、增收节支等方面更好地阐扬和谐服务、监视保障感化,更好地增进公司做大做强。
    (三)安身当前、鞭策开展。重视策划久远开展与鞭策当前事情的严密分离,解难题、破瓶颈、促开展。要把大会商与深化进修贯彻十八大、省委九届六次全会、省“两会”肉体分离起来,与公司2013年工作会议肉体分离起来,尽力完成全年事情目的使命,勤奋为公司连续健康发展多做奉献。
    二、会商方法及议题。
    在钻研历程中,要对峙自上而下,普遍交换,策动职工积极参与。重视征集各类好经历、“金点子”,不管是务虚的仍是务实的,不管是当前的仍是久远的,不管是安然平静的仍是锋利的,只如果对公司开展有协助的良策,都要乐于听取、乐于吸取。
    1、公司如安在当前形势下充分发挥主业优势,主动拓展市场,拓宽经营范围;如何向偕行进修,扬长避短,抱团开展,强大本身力气,提高在省内外以及国际市场的剧烈合作中占据必然份额?
    2、公司如安在中标单价低,人力本钱不竭爬升,融资艰难的状况下管好在建项目,使项目工期﹑质量、进度、安全、本钱都能均衡开展,确保效益,不断提高公司竞争力?
    3、公司如何培养焦点竞争力,使公司在市场竞争中有特征、有优势,确保市场份额?放慢转型晋级,勤奋做大做强?
    4、公司如何阐扬国有经济特征优势,创设优良的消费情况、创业平台和学术气氛,吸引人材特别是高端人材,在人材队伍建设上更有所作为,让人材进得来留得住,改变高端管理和技术人才紧缺的状况,为鞭策久远开展供给有用的人材支持?如何对峙人材以用为本,为人才发挥作用缔造平台,使人材的生长和国企的开展强大构成良性互动?
    5、如何增进公司在企业文化建设上内在更丰硕,效果更突显?如何充分发挥公司的优良传统,成立以人为本的企业文化气氛,在公司范围内营建一种团结友爱、相互信赖的敦睦氛围,从而不竭强化集体认识,使公司职工构成壮大的凝聚力和向心力?
    6、公司如何经由过程轨制立异、管理立异、服务立异,实现薪酬搞活、人事搞活、运营搞活?如何挑选本身最具优势的切入点,在管理立异和科技立异中斗胆探究,获得新的打破,引领公司久远开展?
    7、如何进一步强化党建事情,充分发挥党组织的感化,把党的构造生机转化为公司开展动力?如何深化履行“4567”党建事情机制,施行特征党建项目,增进创先争优常态化、长效化,勤奋建成服务型党组织?如何连续促进党风廉政建设,展开纪检监察专项查抄活动,强化教诲、轨制、监视、惩办等枢纽事情,促进落实“三重一大”团体决议计划轨制,建立健全体系廉政风险防控机制,为企业变革开展供给规律包管?
    以上七方面内容,是公司“加强忧患意识 鞭策久远开展”大会商活动要深化研讨、当真答复和处理好的主要成绩。各单位及总部各科(室、部)要分离本身事情本能机能和实践,“对号入座”展开会商,提出详细会商成绩;要对峙“开门搞会商”,尽量普遍向广阔干部职工征求意见和倡议,并在此基础上提出有针对性、实效性的课题,经由过程当真钻研,构成可以实实在在鞭策当前事情、久远开展的功效。
  
  三、施行步调 本次大会商活动从2013年2月尾开端,至5月尾完毕,分三个阶段停止:

    第一阶段(2月尾至3月中旬):前期筹办,宣扬策动。召开大会商活动发动布置大会,统一思想认识,印发活动实施细则,明白次要目的和具体要求。充实使用公司网站、《筑路人》、宣扬栏等载体,多情势、多角度搞好宣扬,掀起大会商高潮。司属各单位、总部各部室要结合实际,最少提出1个拟调研的详细课题,经汇总、梳理后构成公司调研课题计划,报送公司企管部经公司指导肯定后上报市国资委。各单位要合时召开动员会,普遍宣扬策动,并使用各类宣扬序言,营建浓重的活动气氛。

    第二阶段(3月中旬至4月中旬):进修会商,调研考查。各单位各部室要把大会商活动作为本年的主要政治任务来抓,经由过程进修会、研讨会等情势,构造展开大会商。要分离事情实践,在比力鉴戒中、深化职工中访问调研,提拔工作思路,进修鞭策事情和管理的好经历、好做法;当真阐发查找差异和不敷,分离公司绩效管理提出改进工作的法子和勤奋标的目的。
    第三阶段(4月尾至5月尾):功效转化,决议计划布置。各单位委总部各部室要环绕市国资委和公司党委提出的大会商活动的重点成绩,最少构成一篇调研文章,经单位领导核阅赞成后,于5月10日前报送公司企管部统一汇编,印制成册(联系人:梁荣,电话:18250406607),并逐渐转化为鞭策公司当前及此后一个期间科学开展、逾越开展的工作计划、政策定见、具体措施等。
    四、构造保障
 
  (一)高度正视,加强领导。大会商活动在公司“加强忧患意识 鞭策久远开展”领导小组的统一领导下(详见附件),由领导小组办公室卖力详细组织工作,做好一样平常的相同、联络、和谐及会商活动的总结等。各单位及总部各部室要高度正视、精心组织,把这项事情作为当前和此后一个期间的主要政治任务,作为鞭策体系各项工作的重要举措,摆上主要位置,确保事情落实。
   (二)结合实际,确保实效。各单位及总部各部室务必贴近事情实践,紧盯年度目的使命展开会商调研,以工作成绩来查验活动展开效果,确保全年事情实现优良残局;要在查找成绩、立异思绪、订定办法高低工夫,深化阐发并梳理出当前和此后要处理的次要成绩,当真加以研讨处理。公司“加强忧患意识  鞭策久远开展”领导小组办公室要按期展开催促查抄,实时把握停顿状况,催促落实大会商活动的各项要求。
    以上告诉,请当真施行。

    附件:公司“加强忧患意识  鞭策久远开展”大会商活动领导小组名单(略)
                    

                                                                                                        中共福建省第一公路工程公司委员会    2013年3月11日    

 

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